Кайдзен — это философия, зародившаяся в Японии и ориентированная на поэтапные шаги по улучшению бизнес-процессов, продуктов и качества. Его можно определить как непрерывные усилия всех сотрудников организации по обеспечению постоянного улучшения всех процессов и систем в организации.
Таким образом, это также помогает устранить потери в организации. Его также можно применить к таким процессам, как закупки и логистика, которые пересекают организационные границы и попадают в цепочку поставок.
Процесс Кайдзен направлен на постоянное улучшение процессов и качества не только в производственном секторе, но и в других подразделениях. В современном мире Кайдзен применяется в различных областях, таких как здравоохранение, государственное управление, финансы, программное обеспечение и ряд других отраслей.
Как реализуется Кайдзен?
Кайдзен-мероприятия обычно реализуются с использованием цикла «Планируй-Делай-Проверяй-Действуй» (PDCA). Это гарантирует, что всегда существует непрерывный цикл действий для отслеживания изменений и дальнейшего их улучшения.
План. Определите проблему и разработайте потенциальные решения. Устанавливаются необходимые цели и процессы, а также собирается информация, необходимая для получения ожидаемого результата.
Делать – Реализовать план и выполнить заданные процессы. Соберите данные, если таковые имеются, для использования на последующих этапах.
Проверка — оцените результаты, чтобы увидеть, соответствует ли решение ожидаемым результатам. Ищите любые отклонения в реализациях от плана. Преобразуйте полученные данные в информацию.
Действовать -На основании информации, если дела идут хорошо по плану, то примите меры по стабилизации изменений или в противном случае повторите цикл PDCA, если остались нерешенные проблемы.
Как работает Кайдзен?
Кайдзен работает за счет сокращения отходов (муда) и устранения чрезмерно сложных рабочих процессов (мури). Это удается, когда сотрудники на всех уровнях иерархии организации ищут возможности для улучшений и высказывают свои предложения и отзывы, основанные на своем опыте и наблюдениях.
Как правило, эти предложения касаются небольших изменений, которые можно внести в существующие бизнес-процессы, которые могут дать положительные результаты для бизнеса в течение длительного периода времени. Чтобы это сработало, важно четко дать понять, что любые предложения от кого-либо приветствуются и не окажут негативного воздействия на участие. Вместо этого сотрудники будут вознаграждены за участие в повседневной деятельности.
Пять основных элементов Кайдзен Кайдзен
основан на пяти основных элементах:
Круги качества: Круг качества — это группа людей, которые работают над одним и тем же или похожим проектом, которые встречаются на регулярной основе для выявления, анализа и решения проблем, связанных с работой, если любой.
Улучшенный моральный дух:Это важный шаг в достижении долгосрочной эффективности и производительности.
Работа в команде: Кайдзен стремится помочь сотрудникам думать, что все они являются частью команды и должны прилагать коллективные усилия для достижения успеха.
Личная дисциплина . Приверженность личной дисциплине каждого сотрудника гарантирует, что команда останется сильной.
Предложения по улучшению: Сбор отзывов от всех сотрудников гарантирует, что все проблемы будут решены до того, как они станут значительными.
История Кадзен и его влияние в реальном мире
После окончания Второй мировой войны американские оккупационные силы попросили помочь Японии оправиться от тяжелых последствий войны, от которой пострадала страна. В координации с руководителями японского бизнеса эта команда разработала новые меры по улучшению бизнес-процессов, качества и производительности.
В то же время Секция гражданских коммуникаций (CCS) работала над разработкой программы обучения управленческих кадров, целью которой было обучение методам статистического контроля. Гомер Сарасон и Чарльз Процман разработали и преподавали этот курс в 1949–1950 годах. Сарасон рекомендовал У. Эдвардса Деминга для дальнейшего обучения.
На Экономический и научный отдел (ESS) также была возложена задача по улучшению японских управленческих навыков, и Эдгар Маквой пригласил Лоуэлла Меллена в Японию, чтобы помочь в создании программ обучения внутри промышленности (TWI) в 1951 году. До прибытия Меллена в 1951
году Группа ESS показала обучающий фильм о принципах TWI 3J – Должностная инструкция, методы работы и трудовые отношения. Этот фильм назывался «Улучшение в четыре шага». Таким образом, это было первое внедрение Кайдзен в Японию.
В 1960 году император Японии наградил доктора Деминга Медалью Священного Сокровища 2-го порядка за внедрение, новаторство и внедрение Кайдзен в Японии. Кайдзен впервые был принят компанией Toyota, когда она внедрила в свой производственный процесс круги качества.
Круг качества — это группа людей, которые работают над одним и тем же или похожим проектом и регулярно встречаются для выявления, анализа и решения проблем, связанных с работой, если таковые имеются. Это привело к формированию производственной системы Toyota, которую возглавил Тайити Оно, бывший исполнительный вице-президент Toyota Motor Company.
Это было направлено на создание системы постоянного улучшения качества, процессов, производительности, управления и технологий. Эта концепция вскоре стала популярной по всей стране и способствовала успеху страны на мировом рынке.
В 1986 году Масааки Имаи представил Кайдзен остальному миру через свою одну из самых продаваемых книг под названием «
Кайдзен: ключ к конкурентному успеху Японии».
Влияние Кайдзен на реальный мир
Кайдзен — это философия, которую можно применять во всех сферах нашей жизни, будь то работа, общественная жизнь или жизнь дома. Внедрение Кайдзен предполагает, что всегда есть возможности для совершенствования и не следует полностью удовлетворяться своими предыдущими достижениями и стремиться к лучшему.
Когда компании начинают применять концепцию Кайдзен, она направлена ??на улучшение людей, продуктов и процессов, используемых в компании. Особое внимание уделяется процессу – части «как» достижения желаемых результатов. Сотрудники, которые лучше всех справляются со своей работой, предлагают улучшения, которые помогут быстро и эффективно решать проблемы.
Эти изменения затем доводятся до сведения всех членов команды, чтобы остальная часть команды также могла начать применять Кайдзен. Исследование 236 сотрудников трех разных предприятий показало, что внедрение Кайдзен привело к расширению рабочих мест и повышению мотивации. Удовлетворенность работой также приводит к удовлетворению в личной жизни, тем самым обогащая жизнь в личной и рабочей сферах.
Кайдзен имеет множество преимуществ в реальном мире, некоторые из которых перечислены ниже.
Процесс Кайдзен помогает гарантировать, что любые препятствия или угрозы проекту будут выявлены на начальных этапах проекта и немедленно устранены.
Он направлен на сокращение потерь организации за счет эффективного управления. Поскольку этот метод поощряет идею о том, что всегда есть лучшие способы ведения дел, сотрудников просят провести мозговой штурм, чтобы выдвинуть новые и инновационные идеи по сокращению отходов. Это также гарантирует, что люди работают в команде и достигают положительного результата.
Компании, внедряющие Кайдзен, владеют процессно-ориентированным мышлением, а это означает, что метод достижения определенного результата так же важен, как и сам результат.
Кайдзен доказал, что он чрезвычайно успешен в японском бизнесе и вывел Японию на передовые позиции на мировом рынке. Благодаря такому успеху в Японии, эта философия сейчас активно внедряется в организациях из других частей мира. Поскольку он ориентирован на улучшение, он оказывает большое положительное влияние на бизнес, а также на другие сферы жизни.
Lorem Ipsum has been the industry’s standard dummy text ever since the 1500s
Lorem Ipsum?
Lorem Ipsum has been the industry’s standard dummy text ever since the 1500s, when an unknown printer took a galley of type and scrambled it to make a type specimen book. It has survived not only five centuries,
It has survived not only five centuries.
Officia pariatur? Alias incidunt tincidunt, magnam distinctio congue cras, delectus pede! Tincidunt beatae habitant ullam. Aute reiciendis nemo aut alias unde laboriosam placerat sequi! Atque habitasse fringilla similique. Dis odit voluptate dis rutrum dui praesentium? Justo?
Lorem Ipsum has been the industry’s standard dummy text ever since the 1500s, when an unknown printer took a galley of type and scrambled it to make a type specimen book. It has survived not only five centuries, Lorem Ipsum has been the industry’s standard dummy text ever since the 1500s, when an unknown printer.
Lorem ipsum dolor sit amet,sed diam nonumy eirmod tempor invidunt ut labore et dolore magna aliquyam erat, At vero eos et accusam et justo duo dolores et ea rebum. Lorem ipsum dolor sit amet, no sea takimata sanctus est Lorem ipsum dolor sit amet. Stet clita kasd gubergren, no sea takimata sanctus est Lorem ipsum dolor sit amet. no sea takimata sanctus est Lorem ipsum dolor sit amet. no sea takimata sanctus est Lorem ipsum dolor sit amet. sed diam voluptua. Lorem ipsum dolor sit amet,sed diam nonumy eirmod tempor invidunt ut labore et dolore magna aliquyam erat, At vero eos et accusam et justo duo dolores et ea rebum. Lorem ipsum dolor sit amet, no sea takimata sanctus est Lorem ipsum dolor sit amet. Stet clita kasd gubergren, no sea takimata sanctus est Lorem ipsum dolor sit amet. no sea takimata sanctus est Lorem ipsum dolor sit amet. no sea takimata sanctus est Lorem ipsum dolor sit amet. sed diam voluptua.
Lorem ipsum dolor sit amet,sed diam nonumy eirmod tempor invidunt ut labore et dolore magna aliquyam erat, At vero eos et accusam et justo duo dolores et ea rebum. Lorem ipsum dolor sit amet, no sea takimata sanctus est Lorem ipsum dolor sit amet. Stet clita kasd gubergren, no sea takimata sanctus est Lorem ipsum dolor sit amet. no sea takimata sanctus est Lorem ipsum dolor sit amet. no sea takimata sanctus est Lorem ipsum dolor sit amet. sed diam voluptua. Lorem ipsum dolor sit amet,sed diam nonumy eirmod tempor invidunt ut labore.
